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はじめに｜「テレワーク オフィス 改修」で検索する理由
「テレワーク オフィス 改修」と検索する人の多くは、
すでに次のような違和感を抱えています。
テレワークを導入した。
出社率は下がった。
それなのに、なぜか生産性が上がらない。
オフィスは空いているのに、
チームの一体感は弱まっている。
この状況で、
「オフィスはもう不要なのではないか」
そう考えたことがある方も少なくないはずです。
しかし、
実際に成果を出している企業ほど、
オフィスをなくすのではなく、改修しています。
テレワークは「働き方改革」では終わらない
テレワークは、
単なる勤務場所の変更ではありません。
働き方が変わるということは、
コミュニケーションの質、
意思決定のスピード、
組織文化そのものが変わるということです。
その変化に、
オフィスの空間が追いついていない。
ここに、多くの企業の停滞があります。
テレワーク導入後に起きているオフィスの歪み
出社しない人が増えた結果、
固定席が意味を失っている。
オンライン会議が増え、
会議室が足りない。
一方で、
雑談や偶発的な会話が減り、
新しいアイデアが生まれにくくなっている。
これらはすべて、
オフィスが「テレワーク前提」になっていないことが原因です。
テレワーク時代にオフィスは何のために存在するのか
成果を出している企業は、
オフィスをこう捉え直しています。
仕事をする場所ではない。
「集まる意味」をつくる場所だ、と。
対面で話す価値があること。
その場にいるからこそ生まれる判断。
空気を共有することで生まれる信頼。
これらを最大化するために、
オフィス改修が必要になります。
テレワーク オフィス 改修で本当に変えるべきもの
単に内装をきれいにするだけでは、
何も変わりません。
重要なのは、
「どんな行動を生みたいか」から
空間を逆算することです。
出社したくなる理由があるか。
話しやすい空気があるか。
集中と交流が自然に切り替わるか。
テレワーク時代のオフィス改修は、
行動設計そのものです。
出社率が低いほど、オフィス改修の質が問われる
出社が義務ではなくなった今、
オフィスは選ばれる存在になりました。
行きたいと思えないオフィスには、
人は集まりません。
だからこそ、
テレワークを前提としたオフィス改修は、
「最低限」ではなく「魅力」が必要です。
コスト削減だけを目的にした改修が失敗する理由
よくある失敗が、
「どうせ使わないから最低限でいい」という判断です。
結果として、
中途半端な空間が生まれ、
誰も積極的に使わなくなる。
使われないオフィスほど、
コストパフォーマンスの悪いものはありません。
テレワーク時代のオフィス改修は「投資」である
オフィス改修は、
コストではなく投資です。
人が集まり、
意見が交わり、
意思決定が加速する。
この循環を生み出せれば、
改修費用以上の価値を生みます。
テレワーク オフィス 改修を成功させる視点
成功している企業は、
「どんな会話を増やしたいか」
「どんな判断を早めたいか」
という問いから改修を考えています。
その答えが、
レイアウトや動線、
内装の質に反映されています。
全国対応・デザインと適正価格・実績に自信あり
当社（株式会社光建舎）が考えるテレワーク時代のオフィス改修
当社は、
テレワークを前提としたオフィス改修を
数多く手がけてきました。
そこで一貫して重視しているのは、
「空間をつくる」のではなく
**「使われ続ける状態をつくる」**ことです。
当社が最初に行うのは「働き方の理解」
当社は、
いきなりデザイン案を出しません。
出社率。
業務内容。
オンラインと対面の使い分け。
これらを丁寧にヒアリングし、
その会社にとっての
「オフィスの役割」を明確にします。
デザインと適正価格を両立させる理由
テレワーク時代のオフィスは、
過剰でも不足でも失敗します。
当社は、
見た目だけに偏らず、
運用しやすく、無理のない改修を
適正価格で実現します。
実績があるからこそできる現実的な提案
全国対応で、
業種・規模を問わず
テレワーク対応オフィス改修を行ってきた経験があります。
だからこそ、
理想論では終わらない、
「本当に機能する改修」が可能です。
テレワークとオフィスは対立しない
テレワークは、
オフィスを否定するものではありません。
むしろ、
オフィスの価値を問い直す
最大のチャンスです。
まとめ｜テレワーク時代にオフィス改修を考える意味
テレワークが定着した今、
オフィスは「余った空間」ではありません。
企業の意思決定と文化を支える、
戦略的な装置です。
最後に｜テレワーク オフィス 改修を検討している方へ
当社（株式会社光建舎）は、
全国対応可能。
デザインと適正価格を両立。
テレワーク時代のオフィス改修実績が豊富。
という強みを活かし、
「今の働き方に合うオフィス」を
共につくってきました。
テレワークが進んだからこそ、
オフィスをどう使うかは
経営判断そのものです。
その判断を、
空間という形で支える準備はできています。